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中國煤炭科工集團在我公司召開示范工程板塊全面預算管理現場交流會
   2019/8/23   字體顯示: 】【打印此頁】【收藏此頁

    為加強中國煤炭科工集團有限公司全面預算管理工作,深入貫徹落實集團公司“1245”發展戰略,2019年8月14日,中國煤炭科工集團有限公司在天地王坡組織召開了集團公司示范工程板塊全面預算管理現場交流會。參加現場交流會的有集團公司、北京華宇、天地開采、北京中煤、天地華泰、科工能源、北京源平、西安研究院、天地王坡等九家單位的相關負責人、預算工作人員等90人,集團公司黨委常委、總會計師趙壽森參加本次會議。會議由天地科技副總經理、財務總監宋家興主持。 

    會議議程主要有五部分,一是由天地王坡董事長汪有剛致歡迎詞,二是由天地王坡全面預算管理辦公室主任杜愛紅基于業務支撐視角作工作匯報,三是由天地王坡總會計師單體恩基于業財融合視角作工作匯報,四是所有參會人員按專業分組就如何做好全面預算管理工作進行討論,五是由集團公司黨委常委、總會計師趙壽森作重要講話。

    天地王坡董事長汪有剛對集團公司及各兄弟單位到天地王坡參加全面預算管理交流會表示歡迎,并介紹了天地王坡推行全面預算管理的過程、現階段所取得的成果以及試運行效果。

    天地王坡全面預算管理辦公室主任杜愛紅,從基于業務支撐視角方面,以“全面預算管理為手段,推動天地王坡管理水平的全面提升”為題目,從2019年主要生產經營指標完成及預算執行情況、全面預算管理工作開展情況、全面預算管理工作的難點、全面預算管理工作安排等四個方面詳細闡述了全面預算管理工作開展情況。

    天地王坡總會計師單體恩,從業財融合視角,以“以業財融合推動全面預算管理,助力天地王坡高質量發展”為題目,從關于全面預算管理的基本認識、立足業財融合建立健全全面預算管理組織及制度體系、天地王坡以業財融合為基礎推進全面預算管理的主要做法以及全面預算管理效果檢驗及糾偏----預算分析報告的應用等四個方面,從業財融合的角度詳細介紹了天地王坡構建全面預算管理框架、體制機制建設、業財融合推進實施等情況,并提出了加強天地王坡全公司上下、業務與財務之間、業務與業務之間不斷的磨合與溝通,形成整體合力的總體思路,從全方位保證實現全面預算管理的價值目標。
    分組討論階段,參會人員按專業劃分為五個小組,就如何做好全面預算管理工作進行了熱烈討論,最終形成了57條建議及意見,提交集團公司審議。

分會場:一組(領導組)

     分會場:二組(營銷及行政組)

分會場:三組(技術組)

分會場:四組(經營管理組)

                                                    分會場:五組(生產機電組)
    最后,集團公司黨委常委、總會計師趙壽森作了重要講話,主要從六個方面對各單位開展全面預算管理工作提出了要求:一是全面預算管理工作的開展,離不開信息化的建設,各單位要把全面預算管理和信息化建設結合起來,以全面預算管理為手段,促進集團公司管理提升;二是堅持領導抓、抓領導、切實發揮企業一把手在開展全面預算管理工作中的作用;三是在開展工作中要解決思想認識問題;四是一定要構建體制、健全機制、營造氛圍,形成全員參與的全面預算管理格局;五是各單位要以集團公司為主導,實行各單位之間對標、對表學習借鑒,緊跟集團公司步伐;六是加強財務與業務的融合,努力實現全面預算管理價值目標。

    本次交流會增進了集團公司各單位之間的相互了解,為各單位提供了全面預算管理交流、學習、借鑒、研判工作中的亮點和難題的機會,起到了相互促進、共同提高的作用,達到了預期效果,對于集團公司深入推進實施全面預算管理具有重要意義。

2019/8/23   字體顯示: 】【打印此頁】【收藏此頁】 
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